供應商的選擇、考核、 開發(fā)與關系管理
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州市工業(yè)園區(qū)星桂街 33 號鳳凰國際大廈 3008 室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
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較好講：供應商績效管理概述 一、采購供應工作流程 二、企業(yè)供應商管理普遍癥結(jié)與對策 三、供應商績效管理概述 1、什么是供應商評估/選擇/考核/ 關系管理/開發(fā) ? 第二講：供應商的評估 一、尋找供應源(Supply Sourcing) 1、尋找供應商的途徑有哪些？ 2、資源搜尋戰(zhàn)略 ? 二、供應商評估 1、供應商評估的方法 ? 三、建立評估基本標準 1、我們的評估標準是否合理？ 2、選擇供應商應考慮的六大條件 和35個要素 ? 四、供應商評估的意義 五、供應商績效評估體系建立 1、案例評估體系的建立 ? 第三講：供應商的選擇 一、供應商選擇原則 二、供應商選擇的步驟與方法 1、決定供應商供應能力因素分析 2、采購供應過程風險應對策略 3、案例分析 |
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三、對單一供應商的選擇 1、其他部門指定供應商怎么辦？ 2、客戶指定供應商怎么辦？ 3、單一供應商的管理 4、如何應對單一甚至強勢而壟斷的供應商 5、單一供應商應對策略12法 ? 四、如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應商？ 1、了解供應商定價的主要方法 2、性價比？怎么比？ ? 第四講：對供應商績效考核與評定 一、對供應商績效考核 1、對供應商績效考核的量化管理 2、供應商績效考核的定量分析指標 3、供應商績效考核的定性分析與量化方法 ? 二、供應商等級評定的目標與方法 1、評定計算方法 2、評定計算的權(quán)重分配 3、評定后的行動 ? 三、如何對合格供方進行有效管理 1、確定合格供方管理的分工職責 2、原始統(tǒng)計資料的來源 3、考核的頻率 ? 四、供應商績效指標體系建立與考核方法 ? 第五講：供應商開發(fā) 一、什么是“供應商開發(fā)”？ 1、“供應商開發(fā)”的嚴格定 |
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二、供應商開發(fā)目標 三、供應商開發(fā)的方法 四、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及的情況？ ? 第六講：供應商質(zhì)量管理 一、對供應商質(zhì)量管理的四個層次 1、SQE歸屬于哪個部門更合理？ 2、對供應商實施質(zhì)量制程保證的二 種措施 二、供應商質(zhì)量管理的步驟與方法 三、對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制 四、如何評估供應商質(zhì)量 五、如何考核供應商質(zhì)量 1、內(nèi)容與12個細節(jié) 六、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理 七、供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低 的應對策略 1、工具的應用 ? 第七講：供應商關系管理 一、決定供應商關系的因素 二、-賣雙方力量對比影響關系決策 三、供需合同管理 1、案例合同風險與招標陷阱防范 |
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四、供應商關系的五種類型分析 1、如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位-供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策 2、想要建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，應該如何入手? 3、避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？ ? 五、供應商關系管理的價值 六、庫存管理的途徑與方法 1、有效實施VMI的必備條件 2、VMI合理嗎？我們怎么做？ ? 第八講：控制與管理供應商 一、如何控制供應商 二、如何防止被供應商控制 1、案例分析 2、如何避免供應商突然斷貨 三、跟單的重要性(被動的供應商管理) 1、跟單方式 四、優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu) 1、控制采購的總擁有成本 2、供應商資源整合的策略 3、案例分析 五、為全面的供應鏈管理作準備 1、案例分享 |
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