項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練課程-天津項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)-東方瑞通IT

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更新時(shí)間:2022-01-07 18:26:14

項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練課程

天津項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練課程

授課機(jī)構(gòu)	天津東方瑞通
上課地點(diǎn)	紅旗路220號(hào)慧谷大廈\|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià)	5.0分
聯(lián)系電話	400-666-4820

課程詳情

課程介紹

項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練

培訓(xùn)課時(shí)：

12課時(shí)

培訓(xùn)費(fèi)用：

【北京面授】
【上海面授】
【天津面授】
【遠(yuǎn)程直播】

課程編號(hào)：

C202

課程介紹：

1、明確項(xiàng)目管理者發(fā)展目標(biāo)；
2、項(xiàng)目管理者各方面能力；
3、企業(yè)項(xiàng)目概率。

適合人群：

1、項(xiàng)目經(jīng)理或潛在的項(xiàng)目經(jīng)理
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的管理者
3、企業(yè)中層管理者
4、PMO負(fù)責(zé)人
5、企業(yè)中的人力資源管理人員

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確項(xiàng)目管理者發(fā)展目標(biāo)；
2、項(xiàng)目管理者各方面能力；
3、企業(yè)項(xiàng)目概率。

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理者面臨挑戰(zhàn)
1、項(xiàng)目管理者面臨挑戰(zhàn)
2、如何規(guī)劃職業(yè)路線
3、現(xiàn)狀分析
4、定義職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
二、項(xiàng)目管理者知識(shí)能力框架
1、知識(shí)框架分析
2、能力模型分析
3、個(gè)人核心三要素
三、項(xiàng)目經(jīng)理必備軟技能-領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
3、領(lǐng)導(dǎo)核心準(zhǔn)則
四、項(xiàng)目經(jīng)理必備軟技能-管理力
1、什么是管理
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
3、中層管理者準(zhǔn)則
五、項(xiàng)目經(jīng)理必備軟技能-溝通（上）
1、溝通方法論
2、非語言溝通
3、項(xiàng)目的溝通環(huán)境
六、項(xiàng)目經(jīng)理必備軟技能-溝通（下）
1、如何做訪談（一對(duì)一）
2、如何做公眾演說（一對(duì)多溝通）
3、如何主持會(huì)議
4、如何與客戶溝通
七、項(xiàng)目經(jīng)理必備軟技能-時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的價(jià)值
2、浪費(fèi)時(shí)間的根本原因
3、時(shí)間管理40個(gè)具體方法
八、項(xiàng)目經(jīng)理能力-說服力
1、說服與影響力
2、NAC心理學(xué)
3、如何說服別人
九、項(xiàng)目經(jīng)理能力-談判
1、為什么學(xué)談判
2、談判的幾個(gè)階段
3、談判技巧練習(xí)
十、項(xiàng)目經(jīng)理能力-激勵(lì)
1、激勵(lì)基本理論
2、如何激勵(lì)下屬
3、如何激勵(lì)客戶
4、如何激勵(lì)上級(jí)
十一、項(xiàng)目經(jīng)理能力-沖突管理
1、沖突的發(fā)生原因
2、項(xiàng)目中常見沖突
3、沖突解決方法論
4、沖突解決案例練習(xí)
十二、項(xiàng)目經(jīng)理能力-風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
3、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制
十三、項(xiàng)目經(jīng)理能力-如何解決問題
1、解決問題的步驟與方法
2、如何定義問題
3、如何分析問題
4、如何做決策
十四、項(xiàng)目經(jīng)理能力-學(xué)習(xí)力
1、學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
2、學(xué)習(xí)的方法
3、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵步驟
4、如何培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣