企業(yè)內(nèi)部風險管理培訓課程
天津企業(yè)內(nèi)部風險管理培訓課程
| 授課機構(gòu) | 方普管理企業(yè)顧問ISO認證 |
| 上課地點 | 天津和平南營門|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-666-4820 |
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課程詳情
【課程簡介】
當今，經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應(yīng)該：
1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？
2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？
3、我們?nèi)绾沃贫L險應(yīng)對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？
4、如何才能企業(yè)財務(wù)報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？
經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。經(jīng)濟周期波動必將導致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、戰(zhàn)略風險、合規(guī)風險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。
《企業(yè)風險管理》課程與你分享老師的經(jīng)驗，案例和風險管理理論框架。課程內(nèi)容大部分是老師企業(yè)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗的總結(jié)深化，對風險管理的分析入木三分。
【培訓對象】
財務(wù)總監(jiān)及公司管理人員
2、負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
3、財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
4、有意向?qū)W習本課程的人員
【培訓目標及收獲】
掌握先進的風險管理、內(nèi)部控制等理論；
2、掌握診斷企業(yè)風險的方法，評價內(nèi)部控制的并進行改進；
3、管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風險管理系統(tǒng)；
5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。
【培訓內(nèi)容】（包括但不于）
模塊一、《企業(yè)風險管理概述》
1、風險管理情況
2、國內(nèi)企業(yè)風險管理情況
3、風險和風險管理
模塊二《企業(yè)風險管理與評估核心內(nèi)容》
1、企業(yè)風險管理語言
2、風險管理架構(gòu)
3、風險管理應(yīng)對策略
4、風險管理解決方案
5、風險管理組織體系架構(gòu)
6、風險管理組織體系職能
7、風險管理體系的建立
8、風險管理文化三要素
9、風險管理常用技術(shù)方法
模塊三“明者防范于未萌，智者圖患于將來”
———企業(yè)風險預警系統(tǒng)
1、企業(yè)風險預警的理論基礎(chǔ)
2、企業(yè)風險預警的基本方法
3、企業(yè)風險預警評價與監(jiān)測
4、企業(yè)風險不同階段的識別技術(shù)
企業(yè)風險預警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
企業(yè)風險預警綜合指數(shù)
7、企業(yè)風險預警案例分享
【我們的師資】
方普管理擁有國內(nèi)的體系顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹，請與我們的當?shù)氐恼n程顧問索取。
【上課時間及地點】
6課時，共1天，
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