領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法效益
領(lǐng)導(dǎo)力 效益提升 化戰(zhàn)略為行動(dòng)
| 授課機(jī)構(gòu) | 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點(diǎn) | 上海|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法
---效益
【課程大綱】
Step1：洞察團(tuán)隊(duì)的境況
Step2：人才開發(fā)
Step3：如何得團(tuán)隊(duì)的信任
Step4：如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
Step5：引導(dǎo)的“杖”
Step6：糾正“竿”
Step7：牧者的心
【方光華老師】
* 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)教練，長期致力于中美合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究與工作。
* 曾任蘭州（上海）MBA項(xiàng)目主任，10年中文MBA及4年MBA教育工作背景，具有良好的背景和資源。
* 為眾多跨國企業(yè)做過咨詢培訓(xùn)，注重課程現(xiàn)場解決實(shí)際問題，重視課后實(shí)踐與跟進(jìn)，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，收到良好。
* 著有《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》等出版物。
【適用對象】 優(yōu)質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或高校MBA課程
【培訓(xùn)案例】
服務(wù)上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、通用汽車、住友化工、三菱重工、東風(fēng)本田、中國南車、一汽大眾、中國石油、中國石化、海爾、海信電子、華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、松下電工、SEW（天津）傳動(dòng)、舍弗勒集團(tuán)、博世集團(tuán)、西門子電器、紫江集團(tuán)、美的電器、瑪吉斯輪胎、神龍汽車、中國重汽、江鈴汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、中國核電集團(tuán)、中興通訊、羅氏制藥、強(qiáng)生藥業(yè)、捷安特（昆山）、施耐德電器、GE低壓電器廠、禾欣股份、揚(yáng)子空調(diào)等上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及指導(dǎo)，長期深入各類企業(yè)展開調(diào)研及指導(dǎo)。專業(yè)服務(wù)于汽車、汽車零部件、機(jī)械制造、新能源、新材料、現(xiàn)代服務(wù)等領(lǐng)域企業(yè)。
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