課程詳情
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一個把握企業(yè)持續(xù)盈利的系統(tǒng)；一堂面向非HR經(jīng)理的HR管理課程；一堂運用教練模式教學的戰(zhàn)略人力資源管理課程！
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾？您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾？
1、為什么企業(yè)人力資源工作“人人干”，而平庸企業(yè)人力資源工作總是“一人干”，到底“選、用、育、留”
是誰的事？
2、為什么企業(yè)的招聘總是無依據(jù)、拍腦袋、憑經(jīng)驗；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的
人干不好？
3、為什么“人才是企業(yè)的生命線”總是變成一句空話？如何將人力資源工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面來對待？
4、為什么企業(yè)總是缺乏明確的崗位責任與職能分工，總是依靠領導的感覺用人而不是靠業(yè)績用人？
5、為什么員工只想從事管理崗位，覺得技術崗位、業(yè)務崗位無前途？
6、為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是打不到預期？
7、為什么一方面企業(yè)在倡導建立學習型組織，而另一方面員工卻學習積極性不高，覺的培訓沒有多大意義，不愿意
參加？
針對您遇到的困惑，神州英才帶給你的佳解決方案為：
戰(zhàn)略人力資源管理
一個把握企業(yè)持續(xù)盈利的系統(tǒng)；
一堂面向非HR經(jīng)理的HR管理課程；
一堂運用教練模式教學的戰(zhàn)略人力資源管理課程！
什么是“戰(zhàn)略人力資源管理模式”？
戰(zhàn)略人力資源管理模式是什么？——神州英才幫您揭秘戰(zhàn)略人力資源管理的奧秘，她同時也是一套非HR經(jīng)理的HR管理培訓課程。戰(zhàn)略人力資源管理體系是將戰(zhàn)略、機制與企業(yè)文化融入到傳統(tǒng)的人力資源管理中，幫助企業(yè)首先要建立基礎的人力資源管理平臺實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。即：企業(yè)戰(zhàn)略---運營流程--組織結構適應性--確定崗位--找到合適崗位的員工--引導和幫助員工進入角色--給予激勵性薪酬--員工被激勵--實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
“戰(zhàn)略人力資源管理模式”有什么特點？
過去大家熟悉的人力資源培訓，均是對人力資源的理論、策略、技巧和方法層面進行學習和。而神州英才公司本年度推出的《戰(zhàn)略人力資源管理模式》，這門高端的實踐類課程則是站在企業(yè)戰(zhàn)略和運營的高度，來幫助企業(yè)首先要建立基礎的人力資源管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標！
符合以下條件的企業(yè)應當參與學習
?從業(yè)務主導型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
?期望人力資源工作從傳統(tǒng)的人事勞務關系管理向戰(zhàn)略人力資源管理、向人力資本轉(zhuǎn)型的企業(yè)
?業(yè)績高速增長、公司發(fā)展，公司現(xiàn)有的人力資源結構無法支撐公司未來發(fā)展的企業(yè)
課程大綱
一、戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現(xiàn)打造的狼性團隊？——戰(zhàn)略人力資源管理關系模型
二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？如何讓高管成為戰(zhàn)略人力資源管理者？——為戰(zhàn)略提供強大的人力資源
三、招聘——文化認同的開始
四、錄用——建立契約精神
五、培養(yǎng)——把員工成長放在首位
六、考核——迫使員工進化
七、專題：個人戰(zhàn)略規(guī)劃。
