連國際化通道? 拓全球性視野?? 平臺聚合能量? 學習共贏天下
| 授課機構 | 四川中太經濟管理研究院 |
| 上課地點 | 成都中太經管院學術報告廳|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
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機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：成都中太經管院學術報告廳
聯系方式： 15828339603
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成都型工商管理總裁班（第十二期）
連化通道 拓性視野 平臺聚合能量 學習共天下
一、培養(yǎng)目標：培養(yǎng)復合型、型管理人才，分析、決策和創(chuàng)新能力。
二、培養(yǎng)對象：企業(yè)董事長、總裁、總經理及中高管團隊；各級分管經濟的官員。
三、培訓特色：
前沿課程 師資強大：緊密結合宏觀經濟發(fā)展狀況，緊跟當前企業(yè)經營管理步伐，由學者、企業(yè)家及派咨詢聯合執(zhí)教，使教學內容始終保持較前沿狀態(tài)。
量身定制 實用：借鑒工商管理核心課程和企業(yè)發(fā)展熱難點問題，采用理論講授+案例解析+企業(yè)模擬+企業(yè)參觀+論文指導+講座論壇等模式，系統(tǒng)學習企業(yè)管理精髓、感悟管理真諦，培養(yǎng)型企業(yè)高管。同時授課老師、總裁同學聯誼會現場為您提供免費咨詢。
滾動學習 人脈平臺：全年滾動式授課，完全適合經常出差的高管人士；財大已培訓數萬名來自金融、、企業(yè)高管人士，學習期間舉辦高層次的參觀、論壇、沙龍、和總裁同學聯誼會等活動；聚政商產精英、建高端總裁同學平臺、御金融風暴、助企業(yè)過冬。
四、培訓師資（部分）：
甘 梨 加州伯克利分校經濟學博士、美國國民經濟研究局研究員、經濟院長
溫元凱 清華研修班主講教授，中國經濟學家
巴曙松 國務院發(fā)展研究中心金融研究所副所長，香港從事金融市場與金融政策研究
文宗瑜 經濟學家 財政部財政科學研究所國有資產研究室研究員、副主任、博士
王 進 經濟學家，清華、北大等高校特聘教授，參事、投資公司董事長
吳維庫 清華教授，博士；美國哈佛、美國沃頓商訪問學者
房西苑 中國科中科教授 給華爾街大佬講故事的企業(yè)融資、項目融資、
董志勇 北大經濟教授、副院長，劍橋副博士、新加坡南洋理工經濟學博士
郝新軍 北大匯豐商、民營經濟研究院主任教授, 外國局特聘教授
周國強 香港博士 *城市術委會主席、教授、博導，是香港管理專
周誠忠 董事長 美國GEC授權講師。復旦、清華、人大等多所高?？妥淌?/span>
王 競 博士、天津原虹橋區(qū)常務副區(qū)長 、天津行政院長 河北工業(yè)博導
王 庭 博士 中國人大教授，美國斯坦福訪問學者、人力資源管理
張 斌 博士 美國摩托羅拉公司中國區(qū)教授 世博會導師
劉春雷 派咨詢，教授 北大、清華及英、美等學府EMBA導師和客座教授
劉紅宇 金誠同達律師事務所合伙人、擔任十六家金融及十四家企業(yè)的法律顧問
楊愛華 留美博士、清華特聘教授、北航教授、中科院教授、項目管理型
孫曰瑤 教授、博導營銷咨詢，中國品牌經濟學創(chuàng)始人，國內品牌體系研究較好人
李永平 派教授 英國約克訪問學者 北大、清華、人大企業(yè)家研修班客座教授
張永偉 國務院發(fā)展研究中心研究員、集團公司企業(yè)戰(zhàn)略與營銷顧問
宋洪祥 總裁、國瑞納稅籌劃研究所所長、納稅籌劃、被譽為“納稅籌劃九段高手”
趙建華 國美集團總顧問，北大總裁班專聘教授，中國演講家，派咨詢
李振勇 董事長中國商業(yè)模式咨詢、培訓較好人,清華、北大等總裁班教授 管理咨詢師
李建勇 廣發(fā)證券原總裁 經濟學博士 博導
五、課程模塊設置（核心課程+名家論壇+管理高爾夫）：
【EMBA核心課程】
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模塊一：公司戰(zhàn)略并購與重組 |
模塊二：企業(yè)融資與項目融資 |
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◆ 公司資產評估與公司價值評估 ◆ 公司并購、重組的決策分析及并購整合 ◆ 資本博弈：并購與反并購 ◆ 并購、重組中的文化融合 |
◆ 投資、融資八大戰(zhàn)略戰(zhàn)術 ◆ 投融資的技術模式、商務模式、經營模式設計 ◆ 投資決策的四項基本原則與項目選擇策略 ◆ 相關案例剖析與商業(yè)計劃書撰寫， |
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模塊三：企業(yè)家的人文智慧和戰(zhàn)略思維 |
模塊四：宏觀經濟形勢分析與企業(yè)資本運營 |
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◆企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式與統(tǒng)御思維修煉 ◆企業(yè)家領導商略與第五層領導 ◆人物的人格魅力形成 ◆企業(yè)家人文智慧與核心管理能力 |
◆資本運營實務與資本擴張戰(zhàn)略 ◆投資估價與投融資決策分析方法 ◆重組、收購與兼并方案的設計 ◆融資項目商業(yè)計劃書編撰策略 |
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模塊五：總裁的財務管理智慧 |
模塊六：企業(yè)360度利潤倍增 |
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◆財務報表的解析與危機管理 ◆預算管理與內部控制 ◆戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)稅收管理 ◆總裁的財務管控方略與技巧 |
◆ 中國企業(yè)面臨微利經營的挑戰(zhàn) ◆ 建立以利潤為導向的經營理念 ◆ 構建適合企業(yè)特點的盈利戰(zhàn)略 ◆ 優(yōu)化管理體系和降低經營成本 |
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模塊七：企業(yè)標桿營銷 |
模塊八：企業(yè)成長瓶勁剖析與策略 |
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◆營銷渠道策略，營銷體系建立及溝通 ◆思考力+決策力+執(zhí)行力=領導力 ◆營銷隊伍建設與管理，CRM， ◆大客戶營銷與系統(tǒng)營銷 |
◆企業(yè)危機管理與管理陷阱防范 ◆企業(yè)成長瓶勁剖析與策略 ◆生命周期與管理模式再造 ◆中小企業(yè)熱難點問題及對策 |
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模塊九：總裁的用人之道 |
模塊十：企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理 |
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◆總裁的HR管理SWOT分析 ◆HR管理的“場效應”分析與平衡計分卡 ◆以員工品績管理為戰(zhàn)略基礎的人力資源規(guī)劃 ◆以3P為核心的HR管理 |
◆ 組織行為、企業(yè)法人治理結構與董事會運作 ◆ 公司治理與激勵約束機制 ◆ 企業(yè)管控（成長/擴張/戰(zhàn)略/資金） ◆ 企業(yè)戰(zhàn)略定位與案例剖析 |
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模塊十一：技術創(chuàng)新管理與盈利模式 |
模塊十二：企業(yè)運營與供應鏈管理 |
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◆如何設計較佳盈利模式得市場先機 ◆如何通過技術創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力 ◆盈利模式設計的12個步驟技術 ◆設計破壞性創(chuàng)新模式、發(fā)現全新利潤區(qū) |
◆從企業(yè)戰(zhàn)略管理高度來觀察生產運作 ◆從企業(yè)的營銷戰(zhàn)略來實施新產品開發(fā) ◆生產過程控制與精益生產 ◆品質控制、供應鏈管理 |
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模塊十三：公司運營中的法律風險防范 |
模塊十四：現代企業(yè)項目管理與執(zhí)行 |
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◆入世后法律環(huán)境的變化 ◆合同法與合同漏洞欺詐的補救與防范 ◆新公司法出臺后企業(yè)經營中的常見法律問題 ◆商務談判與合同管理 |
◆項目啟動戰(zhàn)略 、項目管理的控制技術 ◆擋住突來的狂風暴雨--風險管理 ◆如何項目管理的效率 創(chuàng)建的項目團隊 ◆掌握住實踐技術 |
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模塊十五:領導力與團隊建設 |
模塊十六:總裁風采訓練營 |
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◆領導透視---理想特質 領導關系---源資是殺手 ◆診斷技術---下屬成熟度如 教練技術---造就精英下屬 ◆統(tǒng)馭技術---選擇你的領導風格 ◆激勵技術與授權---下屬的工作意愿 |
◆魅力演說 ◆商務禮儀 ◆溝通藝術 ◆危機管理 |
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企業(yè)文化、企業(yè)電子商務及當前經濟管理熱難點講座和學員企業(yè)所需特設專題 |
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學員結業(yè)論文輔導、撰寫與答辯 |
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【名家論壇】（1-2次）
1、 中族企業(yè)的傳承與治理 茅理翔 企業(yè)家、方太廚具董事長，北大、清華、浙大等校副業(yè)教授
2、 切割營銷----把競爭對手逼向一側 路長全 營銷、教授，曾任伊利、遠大集團副總裁
3、 惠普之道----企業(yè)文化 高建華 派，曾任惠普有限公司戰(zhàn)略總監(jiān)、助理總裁
【總裁案例研討與減壓訓練營】 （備注：差旅和食宿費用由學員承擔）
1、哈佛經典案例+顧問師互動式案例研討（1次） 2、學員困惑+學員交流活動+商界交流（2次）
3、戶外團隊體驗式拓展活動（1-2天） 4、高爾夫休閑與訓練（1天）
六、教學安排與學籍管理：
1、 授課地點：中太經濟研究院
2、 學 制：學制兩年。每月集中一個周末授課。
七、學業(yè)待遇
1、課程結束后經、考查合格，頒發(fā)經濟“型工商管理總裁班結業(yè)”。
2、學員自動進入財大校友同學會和經濟總裁同學聯誼會。
3、學員可申請成為經濟特聘教授并在學校教授委員會備案。
八、培養(yǎng)費用：
學費：42800元（包括報名費、學費、講義、、茶點、戶外體驗式培訓等費用）。
九、報名材料：
身份證復印件一份；免冠近照（一寸2張、二寸2張）；填寫學籍卡；學費可轉賬可刷卡
聯系人：程立偉
