蘇州六西格瑪培訓(xùn)班-六西格瑪綠帶
中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問師，他們對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話：0512-66555771
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場(chǎng)A座1615室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州六西格瑪培訓(xùn)班蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
【課程名稱】六西格瑪綠帶
【課程價(jià)格】5000元/人
【開課時(shí)間】蘇州,常年循環(huán)開班
【五天課程】旨在通過性策略和方法，解決或產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃?。參加培?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。
【參加人員】
公司六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝小組成員，六西格瑪勇士及項(xiàng)目支持管理層。
培訓(xùn)教材：
每位參加培訓(xùn)人員都會(huì)獲得六西格瑪綠帶培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握六西格瑪性策略的基礎(chǔ)知識(shí)，并學(xué)會(huì)六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。
培訓(xùn)主要內(nèi)容
1．六西格瑪簡(jiǎn)介和理念
2．六西格瑪項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目實(shí)施
3．計(jì)算基礎(chǔ) (統(tǒng)計(jì)分析)
4．?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
5．圖形方法
6．過程流程
7．過程失效模式分析
8．中心極限定理
9．過程能力分析
10．測(cè)量系統(tǒng)分析
11．統(tǒng)計(jì)過程控制
12．置信區(qū)間
13．假設(shè)檢驗(yàn)
14．方差分析：?jiǎn)我蜃臃?/p>
15．多變量分析
16．精益生產(chǎn)
17．防錯(cuò)
18．試驗(yàn)設(shè)計(jì)
19．2k 和全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
20．六西格瑪項(xiàng)目
培訓(xùn)要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)
課程評(píng)估：
1. 小組練習(xí)：
2. 參與評(píng)估
3. 計(jì)分練習(xí)
4. 角色扮演
5. 終
– 2小時(shí)，開卷，允許參考:
筆記， 小組練習(xí)， 統(tǒng)計(jì)教材 ， 培訓(xùn)教材
6. 項(xiàng)目跟蹤
– 每個(gè)小組要求至少完成一個(gè)綠帶項(xiàng)目并遞交審核.
7.
– 項(xiàng)目完成并滿足培訓(xùn)評(píng)估要求后將獲得綠帶.
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