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      蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

      企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)

      機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
      12940158200512-66555771
      更新時(shí)間:2024-04-25 16:36:12

      蘇州企業(yè)采購培訓(xùn)多少錢-供應(yīng)商管理

      中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊審核員和項(xiàng)目顧問師,他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識并具有多年現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話:0512-66555771

      授課機(jī)構(gòu) 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
      上課地點(diǎn) 蘇州姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖
      成交/評價(jià) 5.0分
      聯(lián)系電話 0512-66555771

      課程詳情

      蘇州企業(yè)采購培訓(xùn)多少錢蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù),其中不乏許多的大型企業(yè),如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。

      咨詢熱線:0512-  聯(lián)系QQ :/span>

          

      【課程名稱】供應(yīng)商管理

      【課程價(jià)格】2200元/人

      【開課時(shí)間】2017年5月11-12日.蘇州 我公司常年循環(huán)開課

      【兩天課程】從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結(jié)合被公認(rèn)的采購供應(yīng)理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

      【參加人員】

      供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等

       培訓(xùn)教材:

      每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。

      【課程內(nèi)容】

      講 供應(yīng)商管理概述

      采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?

      一.采購供應(yīng)工作流程

      二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

      三.供應(yīng)商管理概述

          評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

       

      第二講 供應(yīng)商的評估

      供應(yīng)商評估

      供應(yīng)商評估流程

      一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

         尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?

         資源搜尋戰(zhàn)略

      二.供應(yīng)商評估的方法

      三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)

         我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?

      選擇供應(yīng)商慮的六大條件和35個要素

      四.供應(yīng)商評估的意義

      五.供應(yīng)商評估體系建立

      案例  評估體系的建立

      第三講 供應(yīng)商的選擇

      一.供應(yīng)商選擇原則:

      二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法

      三. 對單一供應(yīng)商的選擇

          其他部門指定供應(yīng)商怎么辦?

          客戶指定供應(yīng)商怎么辦?

      四.如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?

      了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

      性價(jià)比?怎么比?

       

      第四講.對供應(yīng)商考核評定

      一.對供應(yīng)商考核的量化管理

      二.供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)

      三.供應(yīng)商等級評定的定性分析

      四.供應(yīng)商等級評定目標(biāo)

      五. 如何對合格供方進(jìn)行有效管理

      案例   考核工具的實(shí)操應(yīng)該

                 ----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)

                 平衡記分卡應(yīng)用

      六.供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法

      案例   等級評定系統(tǒng)的建立

      第五講  供應(yīng)商開發(fā)

      一.什么是“供應(yīng)商開發(fā)”?

      二.供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

      三.供應(yīng)商開發(fā)的方法

      四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及?

      案例 

       

      第六講  供應(yīng)商質(zhì)量管理

      供應(yīng)商質(zhì)量:管理與控制相結(jié)合

      一.  對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次

      對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程的二種措施

      二.  供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

      三.  對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

      四.  如何評估供應(yīng)商質(zhì)量

      五.  如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

      四大內(nèi)容與12個細(xì)節(jié)

      六.  對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

      七.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略

       

      第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

      一  決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

      二  買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

      三  供需合同管理

          案例  合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范

      四 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

      如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位

      ——供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對策

      欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系,如何入手?

      避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做?

      五.供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

      六. 庫存管理的途徑與方法

      有效實(shí)施VMI的必備條件

      VMI合理嗎?我們怎么做?

       

      第八講 控制與管理供應(yīng)商

      一.如何控制供應(yīng)商

      二.如何防止被供應(yīng)商控制

      對單一供應(yīng)商的管理與控制

      單一供應(yīng)商應(yīng)對策略?

      案例

      如何避免供應(yīng)商突然斷貨

      三. 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

      跟單方式

      四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

      控制采購的總擁有成本

      采購成本控制

      整合供應(yīng)商資源的策略

      案例

      五.為的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

      案例分享

      學(xué)員背景要求:

      具備基本的采購及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)過相關(guān)的質(zhì)量管理工具。

      培訓(xùn)目標(biāo):

      掌握采購管理的流程

      清楚采購成本控制的要領(lǐng)

      掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

      如何優(yōu)化供應(yīng)鏈

       

         

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